2025年,在公司领导班子的正确带领及其他各部门的积极配合下,办公室紧紧围绕公司年度任务目标,较好地完成了各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下:
一、2025年主要工作开展情况
(一)抓政务管理,内务服务质量进一步提高。一是提升办会质量。严格按照会议程序做好公司年度工作会议、季度工作会议等重要会议及董事会、领导班子会、月例会、周例会等常规会议,会议组织有序,准备充分,办会质量进一步提高,全年组织各类会议*场。二是提升办文质量。切实做好公司各类文件起草、校对、审核、收发等工作,严把材料审核关,办文质量进一步提高,全年起草总结、讲话、汇报材料*份,收文*份,发文*份。三是提升接待服务质量。高度重视接待工作,做好各级政府职能部门、兄弟单位、合作单位等外来单位的参观、调研、检查、交流,接待服务质量进一步提升,全年完成各类接待*场。
(二)抓制度建设,内部管理水平进一步夯实。为进一步推进公司制度体系建设,健全完善公司各项规章制度,夯实基础管理,办公室牵头组织各部门做好制度完善工作,结合公司现有规章制度情况对照分析、查缺补漏,制定并出台《*》等制度*项,督促其他各部门制定和修订《*》 等制度*项。
(三)抓人才管理,团队综合实力进一步增强。一是加大人才引进。当前公司发展正处于上升阶段,生产任务重,为满足公司用人需求,办公室组织面试*场,引进管理人员*
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《办公室工作总结和工作计划(全文完整).doc》
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